苏南永“回炉”东风悦达起亚  属明智之举

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2018-10-24

  专用智能仪表的故障自诊断功能显得尤为重要。

  到2020年,全国60岁以上老年人口将增加到亿左右,占总人口比重提升到%左右。预计到本世纪中叶我国将进入深度老龄化阶段,老年人口将达到亿左右。庞大的老年消费群体,意味着养老服务需求在今后一段时间内将呈现刚性增长。

    在任何时代,在你我历经的生活的沉重与残酷面前,憧憬和遐想总令人有希望亦有哀伤,清醒和抗争才能更接近自由与尊严。

  其次,医药行业的研发创新投入高、周期长、风险高,因此需要进行长期投资。再次,投资团队专业化是不可逆的方向,未来中国医药行业的投资方式一定是向成熟市场看齐,那就是由专业团队来分析、投资。展望医药板块的后市机会,谭冬寒表示,由于5月份涨势较猛内部存在调整需求叠加6月份外部因素压制,虽然近期医药股上涨过程被打断,但全年的行情还未演绎完。长期来看,还是要关注研发创新、质量升级以及医改释放的红利。具体到下半年,他认为,将重点关注两方面,一是国企改革带来的自上而下的机会;二是仿制药一致性评价后,质量升级方面上也有板块性机会。

  目前中国已成为波兰的第二大进口来源地,2017年中波货物进出口贸易额达到亿美元,同比增长%。

  因为现在掌握这门技术的人为数不多,政府也积极为娜仁通拉嘎等手工传承人申请非物质文化遗产。当地蒙古族在过年、过寿、婚礼等重要的节日都要定制一套属于自己的乌珠穆沁服饰,这也使得娜仁通拉嘎的生意格外的好。

  美国华盛顿州商务厅厅长布莱恩·邦朗德:我对本届美国政府胡砍滥射式的无的放矢的贸易政策感到担忧,这种做法缺乏长期的深层的战略,我们州同中国和其他国家有很多贸易互访,将来我们会继续做下去,不管谁在另外那个华盛顿执政,不管他们采取怎样的对华贸易政策。央视记者:但是很明显有些人在自由贸易这个问题上有不同的看法,比如皮特·纳瓦罗,他被不少人认为是此次对华贸易攻势的幕后推手。美国华盛顿州商务厅厅长布莱恩·邦朗德:至于纳瓦罗先生,他曾经在今年早些时候声称,如果美国先对别国征收关税,别国不敢征收反制关税,显然那是一种幼稚的观点,他的观点在本届美国政府当道,彰显了目前这届政府执政的理念,有时候这些观点是不现实的。  央视网消息(新闻联播):中共中央政治局6月29日下午就加强党的政治建设举行第六次集体学习。

  会议成果丰硕,南昌大学和南昌航空大学分别与国内和外方高校、科研院所、企业签署了10多项科技合作协议,达成初步意向10多项,7家企业同有关高校科研院所达成初步合作意向。签约事项落实情况如何?推进工作的重点及短板在哪里?刘奇十分关心。在听取省教育厅、省工信委等部门和南昌大学、南昌航空大学关于合作项目落实推进情况及下一步工作打算的汇报后,刘奇对各部门推进落实工作提出了明确要求。“发展不足仍然是江西面临的主要矛盾,关键原因在于创新不足、人才不足。”刘奇指出,国际产学研用合作会议,对于促进我省高校、企业与国内外科研机构交流合作,提升我省创新水平、科教水平,加快推动全省经济高质量发展具有重要意义。

原标题:苏南永“回炉”东风悦达起亚属明智之举近日,业界传出苏南永将返回中国再度担任东风悦达起亚总经理一职。

笔者从事汽车行业研究多年,很少看到汽车企业总经理级别“回炉”,上一次“回炉”还是去年7月中旬李伟胜重回一汽海马任销售公司总经理。

众所周知,苏南永过去曾是韩国起亚汽车在中国市场攻城拔寨的“悍将”,其任职东风悦达起亚前7年间,合资公司市场销量从2007年的万辆增长到2014年的万辆,行业排名从第18位上升至第8位。 时也,势也!韩系车乘日系车受钓鱼岛事件影响一度在华市场份额最大化到15%,后来随着自主品牌品质和竞争力提升、其他合资品牌价格下探,原本具有“高性价比”的韩系车大受影响,尤其是产品谱系不如北京现代的东风悦达起亚。

2015年前7个月销量的下滑直接导致东风悦达起亚在位时间最长总经理苏南永的去职。

换个总经理就能挽回东风悦达起亚的颓势?虽然东风悦达起亚2016年销量同比增长%,但增幅却远低于行业平均水平。 更为重要的是,接替苏南永担任东风悦达起亚总经理的金坚如同历任“短命总经理”一样不了解中国市场,横冲直撞带来了意料之中的麻烦。

笔者注意到,在2011年苏南永之前,东风悦达起亚换过6任总经理,每一任总经理的平均任职时间都没有超过2年。 苏南永2007年来到中国起始职位是东风悦达起亚销售本部本部长,负责企业销售事务,2010年擢升为公司副总经理,一步一个脚印升至公司总经理。 可以说,苏南永是历任东风悦达起亚总经理当中“中国步伐”走的最为稳健的。 就如早前笔者行文所写,外资品牌在华销量起起落落实属正常,在华强大如大众品牌也曾败走“麦城”,日系、美系在华皆有“黑暗时光”,一时得失岂能随意换人?尤其是一家三方合资公司,新人如何能即快速平衡三方股东关系,又实现销量快速增长呢?2001年11月份成立的东风悦达起亚,是由东风汽车公司、江苏悦达集团和韩国起亚自动车株式会社,按25%、25%、50%的股权结构组建的。 合作之初本是悦达与起亚合资生产汽车,后来受限于汽车产品目录问题,才被迫让东风加入,并更名为东风悦达起亚汽车有限公司。 据笔者所知,合资企业向来是纷争不断,何况是三方合资公司,要取得三方股东的信任,并确立三方共同的利益目标,并非讲讲那么简单。 但苏南永做到了,3年东风悦达起亚销售岗位摸爬滚打令苏南永对经销商队伍有了深刻的了解,1年副总经理岗位历练令苏南永看到了三方股东的诉求,这也为东风悦达起亚后来3年的高速增长奠定了基础,也成就了苏南永作为东风悦达起亚在位时间最长的总经理。

随着苏南永的再次回归,他既要解决当初自己一手推进的渠道扩张后遗症,又要实现70万辆的年销量目标,难度不小,但并非不可能,毕竟东风悦达起亚今年还有7款新车排着队上市。 (王禁)(责编:罗炼、陈康清)。